Tabasco Juice: Як знаходити правильні рішення? "

Вибрали для вас декілька порад з книги «Пастки мислення», які допоможуть знаходити правильні рішення.

Пошук рішення

Щоб вирватися з вузьких рамок, нам потрібні варіанти, а один з основних способів отримати їх — шукати того, хто вже розв'язав вашу проблему. Якщо ви не знаєте, як впоратися з родичем, у якого алкоголізм, поговорите з ким-небудь, хто пережив подібну ситуацію(саме тому існують групи анонімних алкоголіків). Якщо ви незнайомі з процесом подання заявки на субсидію для установи фонду, поговорите з кимось, хто це вже робив. Прислухайтеся до того, у кого є багатий досвід.

Вузькі рамки

Ще один відмінний спосіб, который можна використати, щоб вирватися з вузьких рамок, — тест зникнення варіантів. Уявіть, що джинн Аладдина має ексцентричного старшого брата, который замість того, щоб надавати людині три бажання, довільно відбирає варіанти вирішення проблеми. Нижче ми даємо вам загальну форму тесту зникнення варіантів, яку ви зможете адаптувати до своей ситуації:

Ви не можете вибрати жоден з поточних варіантів, які розглядаєте. Що ще ви можете зробити?

Таким чином, наш эксцентричный джинн, который на первый погляд здається жорстоким — він забрав наші варіанти! — насправді добряк і розумниця. Видалення варіантів може принести людям користь, тому що примушує їх обернути увагу: вони застрягли на одній маленькій ділянці широкого ландшафту.

Баланс упевненості

Надмірна упевненість з приводу майбутнього підриває наші рішення. Ми неактивний готуємося до проблем. Ми випробовуємо спокусу ігнорувати ранні ознаки невдачі. Ми виявляємося не підготовлені до неприємних сюрпризів.

Боротьба з чрезмерной упевненістю означає: ми повинні розглядати майбутнє у вигляді спектру, а не у вигляді точки.

Створення крайних варіантів майбутнього означає: ми повинні переміщати наші прожекторы з одного боку в інший і наносити на карту усю територію. Потім ми можемо підштовхнути хід події̆ до бажаного результату, підготувавшись як до поганих, так і до хороших ситуацій.

Альтернативні витрати

Частенько ми не можемо подивитися на проблему з різних сторін. На жаль, неувага до альтернативних витрат настільки поширена, що, коли хтось їх враховує, ми буваємо шоковані.

У цьому сенсі показова мова Дуайта Эйзенхауэра, що був кандидатом в президенти від Республиканской партії і що став президентом. У 1953 році, через декілька місяців після вступу на посаду на первый термін, він заявив: «Ціна одного сучасного важкого бомбардувальника дорівнює наступному: усім сучасним цегляним школам більш ніж в 30 містах; двом електростанціям, кожна з яких може обслужити місто з населенням в 60 000 чоловік. Двом відмінним, повністю обладнаним лікарням. Близько 80 кілометрів бетонного шосе. За один винищувач ми платимо півмільйона бушелей пшениці. За один руйнівник ми платимо новими будинками, в яких могли б жити більше 8000 чоловік».

Наскільки краще стали б наші рішення, якби більше людей розділило готовність Эйзенхауэра розглядати альтернативну вартість?

Що, якби ми починали кожне рішення, ставлячи декілька простих питань: від чого ми відмовляємося, зробивши цей вибір?

По матеріалах книги «Пастки мислення».

Tabasco Juice

воскресенье, 4 октября 2020 г.

Як знаходити правильні рішення? "

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Функції уяви в психології і 5 способів розвитку

Страницы

Поиск по этому блогу

воскресенье, 4 октября 2020 г.

Як знаходити правильні рішення? "

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Функції уяви в психології і 5 способів розвитку

воскресенье, 4 октября 2020 г.